前段时间写过一篇博文《优酷用户体验的上窜下跳》，说了下优酷体验的下降，本文 将从产品战略角度来分析优酷的虚胖和迷失，笔者感受到优酷正在处于一个停滞和暮气沉沉的阶段，看不下去了，所以蛋疼一次，再替古永锵操心一回。

关于搜库：有一个故事叫刻舟求剑

优酷推出搜库已经很久了，目的自然是反击百度视频搜索和网页搜索的自然流量输出偏袒，但这一招看似勇敢漂亮的招术，确实愚蠢的。视频搜索对于优酷本身也需要，单从技术角度，搜库是必要的，但是优酷作为内容方，自己还去做第三方性质的视频搜索，本身也是既做裁判员又做运动员，和百度玩弄流量偏袒没有本质区别。

对优酷忠实的用户，确实会到优酷搜视频，但更重要的这些人更主要在优酷上看视频，所以搜库的流量如果主要靠优酷流量导入的话，那是优酷忠实用户的分流。如果优酷你真要玩搜索，那就应该像阿里那样玩法，花大钱把搜库做成一个流量输出平台，只有成为网民入口，才能成为流量出口，不然在搜库搜和在优酷搜形成不了两样的商业模式。

没有从运营型转为创新型

优酷在我的印象里，早期是一个营销型企业，中期是运营型企业，而现在上市之后应该转为创新型企业。由于视频行业不像游戏行业那样处于高盈利状态，这些视频网站都在亏损，运营的关键性指标和数据已经是透明化了，优酷已经不能把高清美剧做的搜狐视频好，也难以形成对土豆的ugc绝对领先优势，也阻挡不了腾讯高资本投入带来的冲击，在这种情况下，唯有创新才能赢。

优酷的用户中心，我是vip用户，用户中心和用户主页几年没一点改进，让我产生不了任何想再次登录帐号的欲望，我不知道优酷的产品规划人员是怎么想的，既然你们要做微支付，那就应该去明白一下微支付最牛逼企业腾讯是靠产品体验来实现。没有一个创新的灵魂，在copy to china之后，怎么办？

优酷的大佬们该醒醒了，尤其是上市分完钱之后，新浪、腾讯、阿里、360、百度都在争夺开放帐号体系的植入，这是流量入口和用户行为入口的争夺战啊，这个战争结束之后，几大巨头猛杀视频领域、砍死你优酷，你拿什么应付？内容–大家有钱都能买到，流量–巨头也不缺，用户数-巨头们的资本，广告主–巨头积累的足够多，优酷就那个刻舟求剑的搜库应对吗？

广告体系的商业模型无想象空间

优酷现在赚钱的地方主要有四块：片头广告、第三方广告联盟、品牌主题活动、付费观看，片头广告应该是主要营收，第三方联盟广告年营收估计最多2000万左右。其实算来算去，看似高科技的视频网站，却不如360的一个导航赚钱，我觉得这真是视频网站的应该反思的地方。

我在一次优酷的媒体聚餐上（好像是2010年吧），跟优酷副总魏明提过广告模式的问题，我当时建议是自建内容联盟广告体系，我的理由是优酷有大量的优质长尾视频内容，完全可以利用长尾流量为中小企业广告主服务，而逐步摆脱对百度等第三方广告联盟的依赖。而且，这些小广告主同时也可以培养起优酷较大规模的用户支付习惯，用这么一大堆人在优酷上花钱，这其实也是视频微支付的潜在优质客户群。

目前优酷的营收压力巨大，而结果是片头广告过长，影响了观看体验，这是可怕的事情。笔者认为解决之道正是上段说的自建先进内容广告系统的所能解决的，我们已经看到youtube通过视频下方的文本广告来解决片头广告带来的营收和体验冲突，再次建议优酷下大力气在广告系统上创新。

优酷是什么？

笔者认为优酷要想摆脱营收压力，早日盈利，必须模式创新和战略创新，现有的盈利模型可能再过十年也未必能盈利，甚至盈利的时候就是死亡的时候。我相信这不是危言耸听，不知道优酷高层是否这么认为。

优酷作为内容商和媒体平台，应该仔细地研究阿里系的战略布局，看看淘宝是如何玩转商业体系的，淘宝平台通过让店家群体赚钱而驱动了商业体系的不断进化并盈利，而优酷必须建立一个庞大的中间群体才能实现平台价值，因为按照现有品牌广告模式是看不到曙光的。

笔者为优酷免费献上几条策略：

1、果断推动自营内容广告体系，聚拢中小广告主，让长尾优质内容发挥真正的价值。

2、大幅改善用户中心和互动中心，争取更多的人在优酷站内看视频，而不是在微博里看视频。

3、把垂直内容做的更深入，保证内容质量和粘性。

4、收购cc视频这种视频软件服务提供商，延伸商业化和个性化市场。

美股点评：盈利周期不确定，短期内不建议增值。

大家到京东的网站去看看所谓的索爱(Sony Ericsson)天行通V8车载GPS，一开始用的标题就是索爱(Sony Ericsson)天行通V8车载GPS，当会员纷纷在购买咨询中提出质疑时，管理员还死撑说就是手机厂商索爱生产，后来被会员找到新浪网上的产品介绍链接，才承认是一家所谓的索爱mp3厂商生产，然后把产品标题也改了。真是无耻啊。
这是网站链接 京东网
这是新浪网上的产品介绍http://tech.sina.com.cn/h/2007-06-07/1004331078.shtml

上世纪60年代那场两大文明古国之间的军事较量早已远去了，但留给世人无数的回忆和感慨。印军在战前气势如虹却在战争中被如同摧枯拉朽般打得一败涂地。中国人民解放军在国家经济形式极为困难的时候仍然表现出了超强的战斗力，把枉以小人心态想在中国身上趁火打劫大捞一把的印度弄了个灰头土脸，也让世人再一次见识了中国军队的强悍与不可欺！

似乎因中国军队胜得连自己都难以相信的容易，很多关于这场战争的报导均说这场战争是在张国华将军指挥下仅有西藏边防军参战下实施的，并无王牌军队参战，事实果真如此么？

1961 年起，雄心勃勃的尼赫鲁自认为看准了中国国内经济困难的虚弱，在中印边境推行“前进政策”，在中国付出了极大的和平努力及周恩来总理的多次诚恳协商无果之 后，中印边境战争已如箭在弦上，蓄势待发了。刚取得民族独立的印度想要一振大国雄风的心理可以理解，可惜的是，他找错了对手。

1962 年夏天，印度政府为了加强反华气氛，其国内的舆论又大肆鼓吹同中国开战，中印边界的紧张局势到了一触即发的程度。面对印度政府严重恶化中印两国关系，并得 悉印军进入克节朗河地区建立据点后，中央军委预料到下一步印军的入侵规模还会扩大，于是指示总参谋部向西藏军区下达了加强战备，准备反击的命令。

根 据军委的命令，为在必要时配合中印边境的西段反入侵、反蚕食斗争，并阻止印军越过麦克马洪线向北入侵，西藏军区拟订了作战方案。为便于作战，西藏军区以原 第52师的2个团和第53师的1个团，组织了西藏军区前进指挥所（代号藏字419部队），辖步兵3个团和若干保障分队。中印边境、中锡边境（当时锡金已被 印度占领）上的边防部队也转入临战训练和准备。但这些部队均只是中国边防部队的编制，相对来说并无特别辉煌的战史，也就是算不上所谓的王牌。

曾看到过一本书中模拟罗瑞卿将军的口吻说：我的意见是让54军上。今天要说的就是这个54军，54军一部的参战，改变了中印边境战争我军没有王牌军参战的历史。

但 实际上54军并未全上，只是上了其一部130师。但就是这一部，却为成就新建番号的54军在人民解放军军史中不可替代的重要地位又增添了浓重的一笔。54 军是由战绩显赫的44军和45军合并而成，各取一数成54军。能在强兵如林的54军保留番号的部队均非是等闲之辈。

第130师是抗 战爆发后中共在冀中地区组建的八路军第三纵队，在极端艰苦的情况下进行平原游击战争，著名的”回民支队”就是这支部队的一部分。1942年日寇调集重兵发 动惨绝人寰的”五一大扫荡”后，冀中主力部队陆续转入外线，其中有六个团由吕正操带领撤到晋绥根据地。抗战胜利后，根据朱德总司令的命令，吕正操带领约一 个团的冀中子弟兵进军东北，出关后部队壮大为保一旅，由邓华率领参加了东北解放战争。后来编为邓华纵队的第一师，即东北民主联军7纵19师。在解放战争 中，19师参加了血战四平街，锦州战役和天津战役，擅长城市攻坚。平津战役后该师编为44军130师，直捣广东。广东解放后，44军军部改编为海军南海舰 队，130师作为主力编入新组建的54军。该部在首任军长，我军传奇勇将丁盛的率领下曾入藏平叛。

这位丁盛将军也不知是不是《亮 剑》里常爱跟李云龙同志斗嘴、嘴上互相不服而又肝胆相照的那位，他是人民解放军一位著名的勇将、战将、闯将、悍将。衡宝战役中，时任45军135师师长的 丁盛率所部打破林彪的既定部署突入敌后，被白崇禧桂系部队四个主力师团团包围，连林彪也对丁盛的生还绝望了，却不想丁盛竟率所部不但顽强地挺住，还把敌人 打败了，促使林彪迅速改变命令，开始全线进攻，全歼敌四个主力师。经此战，国民党在大陆的最后一支完整的军事集团宣告灭亡 ，被刘伯承元帅称为“腰斩七军”。在西藏平叛战斗中，这位丁盛将军还曾违抗上级不许毁坏重要的宗教建筑的命令，把炮弹从布达拉宫的窗口射了进去，曾受到林彪严肃批评。

就是这样一支王牌的部队和卓越主帅的部队进入中印边境参战，外强中干的印军下场可想而知。在瓦弄，130师如静伏的猛虎一般悄悄地守候着猎物的到来。

1962 年，中印战争爆发。同年10月，丁盛奉命率54军130师再度进藏，组成以军长丁盛为首的前线指挥部（亦简称“丁指 ”），统一指挥中印边境自卫反击战中 的瓦弄地区作战行动，这是一场真正的严酷的战争：丁盛和他的54军面对的是参加过第二次世界大战的正规部队。11月6日，“丁指”更是进抵西藏察隅，次 日， 率所部130师等向瓦弄印军主力第四军发起全线攻击。瓦弄地区位于中印边界东段传统习惯线以北的喜马拉雅山脉南麓，为典型的高山、峡谷、密林地区， 作战条件异常艰苦。在这次战役中，丁盛所部再次表现出了王牌部队特别能打恶战、特别能克强敌的特有作风，经过激战夺回瓦弄，直逼至传统习惯线附近，歼灭印 军三个营全部、一个营大部和印军第11旅旅直分队等部共12000多人，使号称参加过二 战，曾击败“沙漠之狐”隆美尔军团的印度荣誉部 队威风扫地。此战是中印战争中最关键一战也是最后一战，史称 “瓦弄大捷”。直到今日，在印度的军校里。模拟假想敌的番号仍然是“54”。战后，奉命主动 撤至1959年11 月7日双方实际控制线中国一侧20公里处。12月下旬，“丁指”返抵重庆，所属部队亦于战后的第二年1月初返抵原驻地 。其后，丁盛 奉命在军区党委扩大会议上作瓦弄地区自卫反击战情况报告，又率员分赴四川各地作巡回报告两千余场次，再率员到沈阳、南京、广州、兰州等军区汇报。一时间， 丁盛及54军声名大振，进一步垫定了54军在人民解放军军史乃至中国革命史中的重要地位，成了王牌中的王牌。

中印边境战争的硝烟已 在历史中渐行渐远，2003年，印度国防部长费尔南德斯和总理瓦杰帕依先后访问中国，正式开启中印两国友好合作的序幕。而此时，中印之战已过去40多年， 印度士兵的枯骨早已融进了喜马拉雅山南麓的土壤中，只有矗立在藏边风雪中的喜马拉雅山山脊和潺潺流淌的冰川天河之水作为沉默的见证者诉说着那场惊心动魄的大战和那段风云激荡的历史。

今 天，写作此文并非为印军失败寻找借口，更不是为了向世人炫耀中国过去胜利的辉煌。如果本文有幸为印度朋友所见，请印度朋友能真正理解一点：伟大而充满智慧 的中华民族是最宽容、最博爱和最顽强的，放眼全球，只有中华民族能一以贯之地为构建世界之和谐而积极努力，不畏强暴、不欺弱者、坚持公平和正义，只有中华 民族还能在争利夺物的世界中紧守着生命的良知。愿我们以史为戒、以史为鉴，共同开创和谐世界的美好明天！

1.猪是活猪，任何解决方案都不得切割猪
2.故事发生在猪王国，不要引入人的因素
3.是过桥，不是过河，不要说是游泳过去
4.是过桥，不是过涧，不要说是飞过去丫
5.桥是承重两百斤的桥，把桥挪到平地上抑或过另一座承重超过四百斤的桥都属改变性状
6.不是文字游戏，不要说“猪晕过去了”